قديم 09-26-2021, 01:39 PM   #1
زهرآء
اللهُم قَلبهُ، حتّى يَطْمئِن قلبي
http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869


الصورة الرمزية زهرآء
زهرآء متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 481
 تاريخ التسجيل :  Jun 2021
 أخر زيارة : اليوم (04:49 AM)
 المشاركات : 62,261 [ + ]
 التقييم :  2800615
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
اللّهُم كغيمة القُطن في السُماء، فليكُن قلبي.:lo2:
 قـائـمـة الأوسـمـة
وهج مستمر

باذخ العطاء

وسام عرفان

لوني المفضل : Rosybrown
:02: طرق لتحفيز الفريق داخل العمل~



علاقة تحفيز الموظفين بالأداء التنظيمي لفريق العمل
تتكون المنظمة من مجموعة كبيرة أو صغيرة من الأفراد الذين يعملون تحت إشراف إدارة ونظام لتحقيق أهداف مشتركة معينة، الأفراد الذين يشكلون المجموعة هم موظفو المنظمة الذين يساهمون في جهودهم نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

الموظفون حيويون للغاية وجزء لا يتجزأ من المنظم، هم مهمون للمنظمة لعملها، ويجب على الموظفين إظهار موقف إيجابي تجاه العمل حتى تتمكن المنظمة من العمل بشكل جيد.

تعتبر المنظمة فاعلة إذا كانت تحقق أهدافها،عادة ما يتم توجيه أهداف تحديد الأداء التنظيمي نحو تحقيق أرباح محسنة وإنتاجية ومبيعات وابتكار وحصة في السوق وثروة المساهمين، ويعتبر الأداء التنظيمي عادةً ناجحًا إذا حقق أهدافه (الفعالية) باستخدام الحد الأدنى من الموارد (الكفاءة).

تضمن المنظمة المنفذة تحقيق أهدافها باستمرار بطريقة فعالة وفعالة، تركز إدارة مثل هذه المنظمة على الأداء الفعال والمعزز للموارد التنظيمية (المواد والمصنع والمعدات ورأس المال المالي) والعمليات والأنظمة والموظفين (الموارد البشرية) من أجل تلبية الأهداف الاستراتيجية وأولويات المنظمة، ومن ثم يتم تحديد أداء المنظمة من خلال العمليات التي يتم تنفيذها لتحسين كل من فعالية المنظمة وكذلك رفاهية الموظفين من خلال التدخلات المخطط لها.

طرق لتحفيز الفريق داخل العمل
فيما يلي قائمة من 7 خطوات رئيسية يمكن أن تساعد في تحفيز الفريق وإلهامه:

تحديد الهدف الواضح
يعتبر الهدف مرتبط بأداء المهمة وهو المصدر الرئيسي للدافع الجوهري، وهذا هو الدافع الذي يدفعه الاهتمام بالمهمة، ويؤدي تحديد أهداف محددة وواضحة إلى إنتاج أكبر وأداء أفضل للفريق، المفتاح هو تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس مع موعد نهائي لإكمالها، ويمكن أن تساعد هذه الطريقة في تجنب أي سوء فهم.

التمكين
انفتاح الناس والمشاركة المباشرة لأعضاء الفريق في صنع القرار هي خطوة مهمة أخرى، تقديم الدعم وتسهيل المناقشة لمساعدة الفريق على حل المشكلات، لذلك يجب تدريبهم وتشجيعهم على حل تلك المشكلات بدلاً من تقديم الحلول لهم، مع زيادة ثقتهم والتزامهم وكفاءتهم، قم بتفويض المزيد من المهام إلى الفريق واترك أعضاء الفريق يتخذون القرار ويجدون حلًا للمشكلات.

تقديم الدعم
عادة ما يعني التغيير أن الفريق يجب أن يتعلم مهارات جديدة لفهم وتفسير أساليب العمل الجديدة، ويجب أن يوفر قائد الفريق فرصة للفريق وأعضاء الفريق لتطوير النهج الجديد وتجربته.

لذلك يجب التأكد من تقديم المستوى المناسب من التطوير والتدريب ووفر وقتًا كافيًا للفريق وأعضائه لتأكيد مهاراتهم المكتسبة حديثًا.

توصيل الرؤية

إن تحديد الرؤية وتطويرها وإيصالها أمر بسيط نسبيًا، إلهام الآخرين للمتابعة هو التحدي الحقيقي، لإلهام فريقك تحتاج إلى توصيل رؤية بسيطة وواضحة وذات صلة للمضي قدمًا، وهذه ليست مهمة سهلة، أنت تطلب منهم اتباع رؤيتك إلى نتيجة نهائية وقد لا يوافق البعض.

لذلك لا تجبرهم على التوافق ولكن حاول أن تبين لهم أن المسار هو المسار الصحيح، تذكر أنه من الأفضل إجراء تعديل على المسار ثم الاستمرار في السير في مسار لا يوصلك إلى الهدف النهائي المطلوب، وتحمل مسؤولية أفعالك ستكون فرصة تعلم لفريقك أن يسمعك تقول إنك ارتكبت خطأً بدلاً من إجبار الفريق على تحقيق هدف سيء، مرة أخرى أنت أيضًا بحاجة إلى أن تكون موثوقًا وموثوقًا به ويمكن تصديقه.

اظهر التقدير والقيمة
يجب أن تستثمر الوقت والطاقة في فريقك، يحتاج كل عضو في فريقك إلى الشعور بالاحترام والتقدير، ويجب أن يعرفوا أن لديك اهتمامًا شخصيًا والتزامًا بهم، يُظهر الاعتراف بمدخلاتهم والتزامهم وجهدهم أنهم موضع تقدير وأن العمل الذي يقومون به مهم حقًا.

أبعد من إظهار التقدير والقيمة أظهر احترام موظفيك وإعجابهم بعملهم، بينما يريد الناس أن يعرفوا أنهم محترمون يجب عليك وضع القواعد الأساسية لكيفية اكتساب الاحترام.

لسوء الحظ يريد الكثير من الناس الاعتراف لأنهم نسوا قيمة كسب الاحترام، كقائد فريق قد تحتاج إلى تدريب موظفيك على أهمية الاحترام من خلال قيادتهم في كيفية اكتسابه، عندما يرون التأثير الأكبر الذي يقدمه الاحترام فسيكون مصدر إلهام لهم من مثالك.

اعرف موظفيك
الوصفة السرية لتحفيز الموظفين هي معرفة “مكونات” الأشخاص الذين تحفزهم وتلهمهم، يريد الناس أن يعرفوا أن قادتهم يفهمون معارفهم وميولهم وسلوكياتهم جيدًا بما يكفي للعمل معهم وتحفيزهم بشكل أفضل، يتعرف أفضل القادة والمدربين دائمًا على أعضاء فريقهم، يستغرق هذا وقتًا للاستماع والتعرف على كل عضو في الفريق ولكن عندما تقضي وقتًا مع موظفيك اجعل الأمر مهمًا.

يكون الموظفون أكثر تحفيزاً عندما يأخذ القائد الوقت الكافي لمعرفتهم ويظهر أن لديهم مصالحهم الفضلى في القلب.

النمو المهني والتنمية
تاريخياً استخدم القادة المسؤولية المتزايدة لتحفيز الأداء، في حين أن هذا النهج قد لا يزال يتمتع بالجدارة إلا أنه عندما يتمكن القائد من المساعدة في تعزيز النمو المهني لموظفيهم وتطويرهم يزدهر الأداء أكثر، ويجب أن يأخذ القادة المزيد من الوقت لتوجيه أو توجيه نمو وتطور موظفيهم.

يشعر الفريق الذي يتماشى أعضاؤه مع غرضه بالتحدي في عملهم وسيكون لديه شعور قوي بالانتماء والتقدير، سيتم تحفيز الفريق وإلهامه ويتحمل المسؤولية عن أفعاله.

دور التحفيز في دفع العاملين نحو الإنجاز في العمل
يجلب تحفيز الموظفين معه:

مرونة العمل
سمات العمل الصعبة والمثيرة للاهتمام
علاقة جيدة وتعاونية مع المشرفين والزملاء.
وأيضا التحفيز له الكثير من المميزات على انجاز وسير العمل مثلاَ:

يحصل الموظفون على وضوح متزايد فيما يتعلق بالأهداف والأولويات والأهداف في مكان العمل، إنهم مصدر إلهام لبذل قصارى جهدهم وتحقيق الأهداف المحددة وبمجرد تحقيق الأهداف المحددة فإنه يحفزهم بشكل أكبر على الأداء بشكل أفضل، وينتج عن هذا تأثير حلزوني لتحسين أدائها.
يؤدي الموظفون المتحمسون العمل بشكل أفضل من أولئك الموظفين الذين يفتقرون إلى الحافز، إنهم أكثر ابتكارًا لأنهم يبحثون دائمًا عن طرق أفضل لإكمال المهمة، وهم موجهون ذاتيًا وموجهة نحو الهدف ويمكنهم إنتاج أعمال عالية الجودة بكفاءة وإنتاجية أكثر أو معظمة مما يؤدي أيضًا إلى تحسين أداء المنظمة.
يعد الموظفون المتحمسون أمرًا حاسمًا لنجاح المنظمة، يمكن أن تصل المنظمة إلى مستوى معين من النجاح بدون موظفين متحمسين للغاية ولكنها نادرًا ما تحقق إمكاناتها الكاملة، لذلك يجب مكافأة الموظفين وتشجيعهم على جهودهم، الدافع والمكافأة لهما صلة قوية، لذلك من الضروري أن تعرف المنظمة ما الذي يحفز موظفيها حتى تتمكن من التخطيط بشكل مناسب لنظام المكافآت والحصول على نتائج أفضل، يمكن أن يؤدي المزيج الصحيح من المكافآت المادية وغير المادية إلى تعزيز دافع العمل لدى الموظفين وتعزيز التزامهم تجاه المنظمة.
لذلك مطلوب من الإدارة التنظيمية النظر في دافع الموظفين كواحدة من السياسات التنظيمية لزيادة أداء الموظفين بشكل فعال في مكان العمل، إنها حقيقة مقبولة أن الدافع يسبب تغييرات في سلوك الموظفين مما يجعلهم يعملون بذكاء وأصعب وأكثر ذكاءً.

يتعين على الإدارة تعزيز سلوكيات الموظفين بشكل إيجابي والتي تؤدي إلى نتائج إيجابية وتعزز بشكل سلبي سلوكيات الموظفين التي تؤدي إلى نتائج سلبية، يؤدي ذلك إلى تحسين جودة عملهم وكذلك تحسين إنتاجيتهم وأدائهم مما يؤدي بدوره إلى تحسين أداء المنظمة.
الموضوع الأصلي: طرق لتحفيز الفريق داخل العمل~ || الكاتب: زهرآء || المصدر: مجتمع غلاك

ما نتميز به

تصميم،شروحات،دروس،فنون،دورات،شعر،خواطر،افكار،غلاك،استايلات،مسابقات



'vr gjptd. hgtvdr ]hog hgulgZ hgulgZ hgtvdr



 
 توقيع : زهرآء

-


‏أحتاجُ كوكباً لا يحمل داخله إلا المقاهي،
التي تفوح منها رائحة البُن ،
المكتبات الهادئه ، الموسيقى الكلاسيكية..


رد مع اقتباس
قديم 09-26-2021, 02:26 PM   #2
ابنة القمر
http://g-lk.com/up/do.php?img=873


الصورة الرمزية ابنة القمر
ابنة القمر غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 405
 تاريخ التسجيل :  Mar 2021
 أخر زيارة : 12-22-2021 (08:15 AM)
 المشاركات : 3,799 [ + ]
 التقييم :  5561
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Black
افتراضي



شكرًا لأطروحاتك المميزة
تقديري ..


 

رد مع اقتباس
قديم 09-26-2021, 02:37 PM   #3
زهرآء
اللهُم قَلبهُ، حتّى يَطْمئِن قلبي
http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869


الصورة الرمزية زهرآء
زهرآء متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 481
 تاريخ التسجيل :  Jun 2021
 أخر زيارة : اليوم (04:49 AM)
 المشاركات : 62,261 [ + ]
 التقييم :  2800615
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
اللّهُم كغيمة القُطن في السُماء، فليكُن قلبي.:lo2:
لوني المفضل : Rosybrown
افتراضي رد: طرق لتحفيز الفريق داخل العمل~



اسعدني تواجدك يالغلا


 

رد مع اقتباس
قديم 09-26-2021, 04:38 PM   #4
رآنيا
http://g-lk.com/up/do.php?img=867http://g-lk.com/up/do.php?img=867http://g-lk.com/up/do.php?img=867http://g-lk.com/up/do.php?img=867http://g-lk.com/up/do.php?img=867http://g-lk.com/up/do.php?img=867


الصورة الرمزية رآنيا
رآنيا متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 10
 تاريخ التسجيل :  Apr 2020
 أخر زيارة : اليوم (07:19 AM)
 المشاركات : 94,892 [ + ]
 التقييم :  6174773
 MMS ~
MMS ~
لوني المفضل : Black
افتراضي رد: طرق لتحفيز الفريق داخل العمل~



الله يقويك ويعطيك العافية يالغلا

~


 
 توقيع : رآنيا



اللهم حرر المسجد الأقصى،
واجبر كسرهم،
واشف مرضاهم،
وتقبل شهدائهم برحمتك يارب

~





رد مع اقتباس
قديم 09-26-2021, 05:12 PM   #5
زهرآء
اللهُم قَلبهُ، حتّى يَطْمئِن قلبي
http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869http://g-lk.com/up/do.php?img=869


الصورة الرمزية زهرآء
زهرآء متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 481
 تاريخ التسجيل :  Jun 2021
 أخر زيارة : اليوم (04:49 AM)
 المشاركات : 62,261 [ + ]
 التقييم :  2800615
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
 MMS ~
MMS ~
 SMS ~
اللّهُم كغيمة القُطن في السُماء، فليكُن قلبي.:lo2:
لوني المفضل : Rosybrown
افتراضي رد: طرق لتحفيز الفريق داخل العمل~



اسعدني تواجدك يالغلا


 

رد مع اقتباس
قديم 09-26-2021, 05:25 PM   #6
أمَوآج آلشَرقَيهہْ♥


الصورة الرمزية أمَوآج آلشَرقَيهہْ♥
أمَوآج آلشَرقَيهہْ♥ غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 125
 تاريخ التسجيل :  Jun 2020
 أخر زيارة : اليوم (06:45 AM)
 المشاركات : 91,931 [ + ]
 التقييم :  1503015
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Brown
افتراضي رد: طرق لتحفيز الفريق داخل العمل~



طرح مهم و مفيد ..
تشكرآآت ..


-


 
 توقيع : أمَوآج آلشَرقَيهہْ♥

-


رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
لتحفيز, العمل~, الفريق, داخل


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 01:48 PM

أقسام المنتدى

◀ مجلس التواصل ❛ | الفعاليات والمسابقات | مجتمع المدونين | ◀ المجلس العام ❛ | القسم الإسلامي | القسم العام | مجلس غلاك | شخصيات تاريخية | ◀ مجلس الأسرة والمجتمع ❛ | بيتُ الاسرة | مطبخ حواء للمنقول | عالم أدَم | الملتقى العام لعالم حواء والأسرَة والمجتمع | ◀ الاقسام الزائدة ❛ | أدبيات وجماليات اللغة العربية | الخواطر وعذب الحروف " يمنع المنقول" | رواق الكتب | ◀ مجلس التقنية ❛ | شروحآت التصميم " يمنع المنقول" | أدوات المصمم " يمنع المنقول" | رِيشَة مصمم | مشاَكٍل وَحـلوْل | الكمبيوتر والجوال | ◀ مكتب الإدارة ❛ | الأرشـيَـف الـمُـكَـررُ | الإشـرَآف | خَـآصُ للإدَآرةُ | الصحف والأخبار | الخَيمة الرَمضآنية | ◀ المجلس الإبداعي ❛ | الألعَآبُ وَ التسَلِيُهَ | روائع الفن التشكيلي والفوتوغرافي | عدسة مبدع " يمنع المنقول" | جَاليري غلاكـ للفنون " يمنع المنقول" | رياضة ومحركات | عالم السيارات | الطب والصحة | السياحة والسفر للمنقول | قسم النقاش " يمنع المنقول" | قوانين ، اخبار وترقيات المنتدى | تواصل مع الإدارة | ورَشـةّ تـنّـسيـَق الـمَوآضـيّـعُ | حللتم أهلا ووطئتم سهلا | ◀ مجلس TV SHOWS ❛ | قسم الأفلام والمسلسلات " يمنع المنقول" | الأنمي والمانجا " يمنع المنقول" | TV SHOWS | النصوص الفلسفية والمقالة الأدبية " يمنع المنقول" | ◀ مجلس آدم ❛ | ◀ مجلس دورات المنتدى الحصرية ❛ | شرح خصائص المنتدى | قسم الديكور للمنقول | Foreign Language Forum .. | الشعر الفصيح والنبطي " يمنع المنقول" | مطبخي " يمنع المنقول" | الشيلات | االـيًـوتـيـوُبِ | جسر التواصل | لـقَـآءُ وَ فـنجآنُ قهوة | ملتقى المصممين | ◀ المجلس الترفيهي ❛ | الحيوانات والنباتات للمنقول | الحَجُ وآلعُمرةَ | الـرقـآبَـةُ | تصميم استايلات منتدى vp " يمنع المنقول" | خاص | دورة فن الأورجامي والكولينج " انتهت" | دورة الرسم بالرصاص " انتهت " | دورة علم النفس " انتهت " | اليوم الوطني "93" للمملكة العربية السعودية ~ ❀ | المناسبات | مجلة المنتدى | المجلس الأدبي | صرافة بنك هوامير غلاك | التصاميم الدعوية | دورة تعلم فن الخط " انتهت " | تطوير المنتديات | مشاركات المتسابقين ( العام ) | دورة فن الاناقة والجمال " انتهت" | Ask me | TV SHOWS - للمنقول | دورة الرَسِمْ الرقمي ببرنامج sketchbook " انتهت " | دورة مباديء الفوتوشوب " انتهت " | فريق مجلة غلآگ | دورة المجسمات بعجينة السراميك " متوقفة " | السيرة النبوية | دورات وبرامج دينية مُتجددة | اطلب استشارتك | مرافئ ساكِنة | مشاركات المتسابقين ( الخاص ) | حصريات عالم كل انثى " يمنع المنقول" | العطور " يمنع المنقول" | القصص والروايات والمسرح " يمنع المنقول" | عالم السياحة والسفر " يمنع المنقول" | عالم الحيوان والنبات " يمنع المنقول" | حصريات الكمبيوتر والجوال " يمنع المنقول" | حصريات الديكور " يمنع المنقول" | تويتر مجتمع غلاك | إرشيف الدورات | هنا طلب تفعيل عضويتك | اعلانات الدورات والورش | " قريبـــــــــــــًا" | دورة تنسيق المواضيع " انتهت" | قسم الورش القصيرة | ارشيف الإدارة | الفعاليات والمسابقات الرياضية | تحديات المصممين | حصريات المبدعين | الموسوعة العلمية والثقافية | خاص بصور الأنمي | اليوم العالمي للغة العربية | قسم مغلق | قسم اللغات الأجنبية | المجلس الثقافي والعلمي | يوم التأسيس |



User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2024 DragonByte Technologies Ltd.
بسرقتك لأفكارنا وجهد اعضاءنا أنت تثبت لنا بأننا الأفضل ..~
This Forum used Arshfny Mod by islam servant