مداد اليراع
06-02-2020, 01:02 AM
مقدمه
عندما نقرر الشروع في مشروع بعد دراسته وتقييم جدواه
ولكن تنقصنا الإمكانيات اللازمه لتحقيقه فإنه حتماً سنبحث
عن شريك يواصل معنا إكمال ذاك المشروع لنجني ثماره وبلا شك
سنضع في عين الإعتبار أن يكون الشريك متوافقاً معنا فكرياً وحسياً
ومعنوياً كاأساسيات صلبه لإقامةالشراكه عليها,وتحت سقف الثقه المتبادله.
الموضوع
سأذهب بعيداً باالشراكه وهي الشراكة في الحياة وهذه شراكة إمكانياتها
صدق الأحاسيس ودفء المشاعر وغزارة الثقة والأحترام المتبادل بين الشريكين
مستمطرين سحابة المودة والرحمة لتزهوا حياتهم باالخضرة راسخين على أرضية
قاعدتها مخافة الله في بعضهما ليشع التوفيق بنور السعادة والأريحيّة وليجنوا ثمار
شراكتهم بنين وبنات صالحين مصلحين مكونين لبنة البناء في المجتمع ورافداً من
روافد القوة ولن يتحقق نجاح تلك الشراكة مالم يكن في الحسبانِ مايلي:
*ممنوع الإقتراب من الخصوصيات من خارج الشريكين وعدم الإفصاح عنها لامدحاً ولا قدحاً
*طرح جميع العوائق التي تعترض شركتهم على طاولة المناقشات ووضع الحلول
المناسبه لها مع عدم السماح باالتدخل لاي جهة خارج الشركة مهما كان تمثيلها
مالم يكن هناك خبير إستشاري يضيف قاعدة قوية تزيد الشركة صموداً وربحية.
*الدراية التامة بإمكانيات كلاً منهماعسلها ومرها وعمل التوازن لتغليب
العسل على المر مستحضرين (لا كمال) وجاري البحث للوصول لأعلى درجاته.
*التعامل بكل حرفيه في حالة هبوط مؤشر نشاط احدهم وطرق أبواب الجذب التي
تعيد الحيويه والهمه.
*الإهتمام بجميع وسائل الإتصال المرئي منها والمسموع ومتابعة صيانتها.
*الإهتمام باالشكل للشركه والعمل على تحسينه بشكل مستمر.
*توزيع المهام ألإدارية والإشرافية ووضع كل شريك في المكان المناسب دون
التدخلات إلاعند الضرورة القصوى والموجبة.
*تفعيل نشاط إدارة العلاقات العامة بإعتبارها الْمِرْأه التي تعكس واقع الشراكة.
الخلاصه
لايمكن أن تستقيم أي شراكة مالم يكن هناك إنسجام تام وتوافق لحد التطابق.
وماكُتِبْ ليس حصر.وإنما ماتواردت به ألأفكار وحضر.ولعل عندكم مايضفي للموضوع درر
بقلمي وسبق نشـــــــــره
عندما نقرر الشروع في مشروع بعد دراسته وتقييم جدواه
ولكن تنقصنا الإمكانيات اللازمه لتحقيقه فإنه حتماً سنبحث
عن شريك يواصل معنا إكمال ذاك المشروع لنجني ثماره وبلا شك
سنضع في عين الإعتبار أن يكون الشريك متوافقاً معنا فكرياً وحسياً
ومعنوياً كاأساسيات صلبه لإقامةالشراكه عليها,وتحت سقف الثقه المتبادله.
الموضوع
سأذهب بعيداً باالشراكه وهي الشراكة في الحياة وهذه شراكة إمكانياتها
صدق الأحاسيس ودفء المشاعر وغزارة الثقة والأحترام المتبادل بين الشريكين
مستمطرين سحابة المودة والرحمة لتزهوا حياتهم باالخضرة راسخين على أرضية
قاعدتها مخافة الله في بعضهما ليشع التوفيق بنور السعادة والأريحيّة وليجنوا ثمار
شراكتهم بنين وبنات صالحين مصلحين مكونين لبنة البناء في المجتمع ورافداً من
روافد القوة ولن يتحقق نجاح تلك الشراكة مالم يكن في الحسبانِ مايلي:
*ممنوع الإقتراب من الخصوصيات من خارج الشريكين وعدم الإفصاح عنها لامدحاً ولا قدحاً
*طرح جميع العوائق التي تعترض شركتهم على طاولة المناقشات ووضع الحلول
المناسبه لها مع عدم السماح باالتدخل لاي جهة خارج الشركة مهما كان تمثيلها
مالم يكن هناك خبير إستشاري يضيف قاعدة قوية تزيد الشركة صموداً وربحية.
*الدراية التامة بإمكانيات كلاً منهماعسلها ومرها وعمل التوازن لتغليب
العسل على المر مستحضرين (لا كمال) وجاري البحث للوصول لأعلى درجاته.
*التعامل بكل حرفيه في حالة هبوط مؤشر نشاط احدهم وطرق أبواب الجذب التي
تعيد الحيويه والهمه.
*الإهتمام بجميع وسائل الإتصال المرئي منها والمسموع ومتابعة صيانتها.
*الإهتمام باالشكل للشركه والعمل على تحسينه بشكل مستمر.
*توزيع المهام ألإدارية والإشرافية ووضع كل شريك في المكان المناسب دون
التدخلات إلاعند الضرورة القصوى والموجبة.
*تفعيل نشاط إدارة العلاقات العامة بإعتبارها الْمِرْأه التي تعكس واقع الشراكة.
الخلاصه
لايمكن أن تستقيم أي شراكة مالم يكن هناك إنسجام تام وتوافق لحد التطابق.
وماكُتِبْ ليس حصر.وإنما ماتواردت به ألأفكار وحضر.ولعل عندكم مايضفي للموضوع درر
بقلمي وسبق نشـــــــــره